Hace pocos dias Chad Hurley, uno de los fundadores de YouTube, anunció que se está estudiando la posibilidad de pagarle a los usuarios que contribuyan con los videos más demandados por la gente. La idea es compartir con ellos una parte de las ganancias en publicidad que logra el sistema recientemente comprado por Google.

Según parece, el camino que comienza a tomar la generación de contenidos en Internet es el de transformarse en un negocio para quienes sepan ofrecer un producto atractivo. Esto, por supuesto, va en contra del ideal romántico de compartir comunitariamente -y sin ambiciones económicas- que ha primado hasta ahora (fenómeno Wiki o comunismo online).

Aunque aún de manera leve, esta tendencia es algo que ya se está dando con los blogs. Según un estudio de Pew Research un 7% de los bloggers a nivel mundial tienen como principal objetivo ganar dinero con sus weblogs. Pero el número va creciendo.

Y es que hoy una herramienta como Google AdSence, que permite poner publicidad en blogs y ganar algunos pesos por cada click, facilita la “estrategia comercial” de la página de cualquier usuario común.

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Sí hay algo que diferencia a Apple Inc. de sus competidores es, aunque suene extraño, que no compite con ninguno. ¿Cómo así? Steve Jobs y compañía desecharon hace mucho rato las teorías de Porter y jamás se plantearían la disyuntiva de competir por diferenciación o precio de sus productos. Es simple: Apple sencillamente se olvido de competir y se ha dedicado (con incontrarrestable éxito) a innovar.

Pero vaya que resulta impactante ver como gigantes de la talla de Microsoft acusan el golpe como si este fuera un KO digno de Muhammed Alí y basan su estrategia en adaptarse lo más rápido posible al nuevo escenario que propone Apple.

Tal vez el producto que más representa la forma en que Apple ve su negocio es el IPod, el rey indiscutido entre los reproductores de música. ¿Hay algún producto que pueda competir directamente contra el IPod, el software iTunes y la tienda en línea de música desarrollada por Apple? No, porque lo que hizo la compañía en 2001 fue reinventar la industria de la música digital y correr una carrera sin competidor alguno.

En Noviembre pasado Microsoft lanzó al mercado Zune, que en términos simples es la mejor copia que lograron hacer del IPod (con software de biblioteca musical y tienda online incluidos) aunque con un diseño “propio” de la compañía de Bill Gates.

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