Microsoft y la tecnología del empate
Sí hay algo que diferencia a Apple Inc. de sus competidores es, aunque suene extraño, que no compite con ninguno. ¿Cómo así? Steve Jobs y compañía desecharon hace mucho rato las teorías de Porter y jamás se plantearían la disyuntiva de competir por diferenciación o precio de sus productos. Es simple: Apple sencillamente se olvido de competir y se ha dedicado (con incontrarrestable éxito) a innovar.
Pero vaya que resulta impactante ver como gigantes de la talla de Microsoft acusan el golpe como si este fuera un KO digno de Muhammed Alí y basan su estrategia en adaptarse lo más rápido posible al nuevo escenario que propone Apple.
Tal vez el producto que más representa la forma en que Apple ve su negocio es el IPod, el rey indiscutido entre los reproductores de música. ¿Hay algún producto que pueda competir directamente contra el IPod, el software iTunes y la tienda en línea de música desarrollada por Apple? No, porque lo que hizo la compañía en 2001 fue reinventar la industria de la música digital y correr una carrera sin competidor alguno.
En Noviembre pasado Microsoft lanzó al mercado Zune, que en términos simples es la mejor copia que lograron hacer del IPod (con software de biblioteca musical y tienda online incluidos) aunque con un diseño “propio” de la compañía de Bill Gates.
Este episodio es una muestra más de la desesperación de Microsoft en redefinir su estrategia de desarrollo ante un negocio que se le está yendo de las manos más rápido de lo que imaginaban.
Lamentablemente para ellos hasta ahora sólo se han dedicado a empatar, no a innovar. El famoso y ultra retrazado lanzamiento del su nuevo sistema operativo, Windows Vista, vino sólo a igualar las características de los que hace rato tienen sus competidores en la materia: Mac OS y Linux (código abierto). Peor aún, el nuevo Windows de Gates es dos veces más pesado.
No es todo. Anteriormente acusaron sendos golpes de su gran archirrival, Google, como cuando debieron hacer frente al Gmail con un Hotmail “enchulado”. Ahora además han comenzado una estrategia que pretende desarrollar algunas programaciones de código abierto para que sitios web de gran tamaño puedan correr mejor en Windows que en otros sistemas… el objetivo: empatarle a Linux.
Mientras Microsoft se desgasta en mantenerse a flote, Apple sigue su camino sin nubes en el horizonte y despreocupado completamente de lo que hagan los demás. La misma semana en que Jobs lanzaba el nuevo iPhone concitando la atención mundial, se desarrollaba la convención tecnológica que reunía a todos sus supuestos competidores. Tal vez un mensaje de Jobs a la industria: Apple corre en solitario.
29 Jan 2007 a las 10:34 pm
Felipe, concuerdo contigo… y no olvidemos otro claro ejemplo de la teoría del empate: Internet Explorer 7, una vil copia de uno de los navegadores más exitosos de la industria como lo es el inigualable Firefox.
Y así, Bill suma y sigue con copias mal hechas, como Zune. Todos sabemos que aquellas empresas que sólo se miran el ombligo están destinadas a desaparecer por no ver los cambios en la industria en que se desenvuelven. Ahora, eso mismo, en una industria tecnológica, multiplíquenlo por mil y todavía no están ni cerca de lo fatal que es dormirse en los laureles.
Saludos,
31 Jan 2007 a las 10:50 pm
Como dirian en el portal del web “una mierda de reproductor”. Lo ultimo que supe de esta cosa que invento Nerd Gates es que supuestamente se podian compartir cancines entre Zunes, pero resulta que ahora salio con el pastelito que no todas las canciones se pueden compartir, solo algunas.
Me imagino a los usuarios que querian compartir y les aparecio “error, presione ctrl+alt+supr para continuar”
O haces el aparatiro para comparta todo o lo haces para que no comparta nada, pero no puedes enganar a los consumidores, porque si hacer eso el juguete se va directo a la basura y te cambias al iPod o por ultimo al AYPO.
31 Jan 2007 a las 10:54 pm
Que gran producto ese AYPO, nada que envidiarle al IPod original. Porfavor vean de lo que hablo: http://youtube.com/watch?v=6roa59j4M50
07 Mar 2007 a las 3:49 pm
Siendo un fanático de Apple, debo reconocer que la Innovación es lo clave en esta compañía. Sin embargo la innovación de Apple tiene un costo enorme y que afecta directamente a sus fieles usuarios como yo. Veamos
El 2006 Apple pasó del G5 al Mac Pro, ¿correcto? Pero, ¿que pensaron los dueños de los G5 de 2.0, 2.3, 2.5, 2.7 y 2.7 Quad modelo 2006 cuando aparece el mismo año Mac Pro y una segunda version de éste y los deja obsoletos con “Innovaciones 2006″? SIETE MODELOS EN UN AÑO! Es más, ¿que piensan los usuarios Mac cuando Apple adopta en sus nuevos Mac toda la misma tecnología que hace ya años el mundo PC usa para las estaciones de trabajo avanzadas, como son los Procesadores Xeon Intel?
Esta “innovación” es un puñal para mí como sé puede serlo para los fanáticos Mac. Hoy la única diferencia entre un Mac y un PC es el sistema operativo. Esto es un bastión, pero si la innovacion es lo clave para Apple, como me van a explicar que ante tantos cambios en los fierros y sistemas operativos (2 años promedio de duración) mis software nativos para Mac, no sean nativos en los nuevos sistemas?
Igualmente sigo fiel a Apple, pero cada día más me pregunto cual es su foco, iPod (que hoy es el 60% de su producción) o un conjunto de fierros y software Innovadores. Pues a ese costo, tendríamos que ser otro Jobs o Gates para sustentar “lo nuevo”
07 Mar 2007 a las 4:43 pm
Rod: No dejas de tener razón en lo que planteas, pero creo que la innovación constante que ha hecho de Apple Inc una compañía exitosa nada tiene que ver con la chorrera de modelos nuevos de Mac cada año (ni las molestias q aquello cause a algunos).
Más bien se trata de desarrollar estrategias y productos desconocidos que remezan el mercado tecnológico cambiando las reglas, sacándole el piso a los demás.
Tal como lo dije en el articulo, el caso de los IPod es la muestra más reconocible de lo que hablo. Resulta que Apple no inventó un “nuevo y más funcional walkman”, sino que fue capas de modificar enteramente la industria de la música digital: la manera de comprarla (ITune Store), administrarla (ITune) y escucharla en todos lados (Ipod). Nadie lo había hecho, nadie lo había pensado: rompieron el mercado, cambiaron las reglas y pusieron a toda su “competencia” en fila a COPIAR.
Eso es lo que diferencia a una compañía exitosa de una simplemente rentable. La industria tecnológica se basa en el constante mejoramiento de sus productos y en el calentar a los usuarios para cambiar y mejorar su pc, cámara o lo que sea. Y eso lo hacen todos.
De lo que hablo es de dar un batatazo. No de mantenerse a flote -como lo hace Sony*- sino de llevarla y olvidarte de mirar para el lado a ver que hacen los demás.
Te preguntas por el foco de Apple. Bueno, creo que es el mismo de todas las compañías llenarse los bolsillos y ganar en una de las industrias más competitivas del mundo. Lo que ellos entendieron fue que para sobrevivir por 20 años más no queda otra que RE-IMAGINAR el mundo e innovar, no sacando 7 modelos Mac al año (eso es sólo un pelo de la cola), sino creando lo que no habíamos pensado antes.
Hoy IPod es el 60% de Apple (se llenaron de plata), pero los últimos pasos dados por la compañía demuestran que para ellos eso es pasado. No me sorprendería que en 4 años más estemos hablando que IPhone o quizás que cosa corresponda al 60% de Apple. Eso es innovar… a mi entender.
*Acerca de Sony… cómo deben estar los pobrecitos. Y todo por no innovar. Resulta que están perdiendo por paliza la guerra de las consolas de video juegos (que en su caso en el 30% de sus ingresos). Hoy en el mundo se venden más PlayStation 2 que PS3. ¿Qué pasó?
Mientras todos (Sony y Microsoft) siguieron compitiendo por quien lograba el mejor realismo gráfico y sonoro, Nintendo que hacia lo mismo optó por “cambiar las reglas” creando Nintendo Wii: gráfica simple e infantil pero un joystick vivencial de facilísimo uso (chao 12 botones). La rompieron los japo.
Saludos